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结果导向 目标指引——全国大区总经理经营分析会议


 

凌晨二点多,商桥总部灯火通明,高管和大区总们正激情饱满地陈述上个月(11月份)的工作总结和这个月的工作计划目标,大家还在拼命工作。拓展在4号下午才刚刚结束,晚上就立马投入到会议中来,这就是商桥精神,没有日夜之分!只为结果负责任!

 

124晚,商桥物流全国直营大区总经理大会在总部会议室隆重举行。总裁陈磊、副总裁刘建立、陈根学、赵华、梁长城、莫恭发,综合中心总监刘超、财务中心总监何利平等总部高层及来自全国的直营大区总经理共同出席了本次会议。

 

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本次会议由综合管理中心总监刘超主持,会议上盘点上个月(11月的成绩与问题,汇报本月度工作策略和措施

 

一、各大区总汇报工作

各分拨中心总经理就各版块工作作了汇报,11月工作总结和12月工作计划进行分享交流,并结合实际工作情况提出合理化意见和建议

 

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二、营运最新动态

 

1.数据排名

 11月份的发车时效、中心派送签收率、货物装卸扫描进行排名!

 

2.线路开通

线路规划原则:通过快速上线公交货巴线路,打造华东地区内循环网络,实现华东地区高时效、低成本的网络核心竞争力。

 随着货量增长,未来在华东多个分拨中心之间建立双路由的内外循环线路,从而使货物在分拨中心之间能进行多频次快速中转。通过组合式串联公交货巴线路,从而实现华东地区任意两点间的分布式网络搭建,时效互发次日达。江浙沪皖地区,商桥目前次日达时效线路近百条,解决江浙沪次日达时效问题,本月将继续开通更多的次日达线路。 

 

3.12月营运方向

 路由调整:部分线路调整,时效提升,减少货物留仓;随着货量增长优先开通货量较大线路直发车,中转时间过长线路直发车。

 

4.分拨运营保障

分拨中心管理建立中心人员、设备预警机制;随着公司货量的不断增加中心操作、运力资源压力日益增大,总部及各中心根据货量预测中心现有人员、设备、车辆资源进行预警,提前储备资源以保障运营稳定、有序。

 

三、网络全方位剖析

 

针对11月份各分拨中心网络数据进行评比排名,包括货量完成情况、网点建设完成情况、电子围栏覆盖率等等方面;通过全网排名更能清楚各自工作中的不足和优势,结合自身情况不断改进和优化工作。

 

同时12月份各项任务指标已制定完毕,下达给各大分拨中心要求全力冲刺,不负2017;承包区活动方案、货量考核方案、网点品质考核方案、标准化体系搭建……一系列将在12月份逐一落实,促进网络协调发展。

 

四、总裁发言

 深入基层,听取一线声音

毛主席在农村调研时,那种深入基层农村实地调查研究的方式,才是最贴近基层、务实高效的。我们的大区总一定要下基层调研工作,走访我们的网点,了解我们的客户需求。主要目的是为进一步改进管理方法,使总更准确、更真实了解一线员工和网点的实际工作,及时制定和完善我们的制度和管理保证各项工作任务的顺利完成

 

用数据为导向管理工作,目标为指引

我们的工作要从制度、流程、组织、文化等方面把工作落实,对标优秀同行,在用人理念上要有能上能下的格局,在压力下学习成长进步。

 

坚持工作原则

指标完成就是完成了,没完成就是没完成,没有任何理由!我们要多从自身找问题团结一心,齐心协力努力将商桥物流提升至一个全新水平。

 

本次会议的圆满召开为2017最后一个月工作指明方向,全体商桥人要按照既定任务目标,勇担重任,做好各项工作,为公司做出更大的贡献继续强化管理,责任到人,加快网络发展步伐;深度完善并提高各项工作,严格要求自我,携手让我们的商桥步入发展新台阶。




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