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练好内功 狠抓执行——全国总经理会议


 9月26至27日,为期二天的商桥物流全国总经理大会在总部电教室隆重召开,总裁陈磊、常务副总裁刘建立、副总裁莫恭发、副总裁赵华、副总裁郑永成、副总裁陈根学、副总裁何利平等总部高层、省区总经理、总部各职能部门负责人以及各事业部管理层等上百人共同参与了本次会议。

 

总裁发表重要讲话

 

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总裁陈磊

 

总裁陈磊首先对各大区总经理9月份工作汇报进行点评和指导,强调在所有工作过程中一定要聚焦,在运营管理工作一定要围绕增收降本目标开展;要切实提高车辆装载率,关注全网货量,提升市场占有率,加快扫盲工作进度;在降本方面从人员、资产、派送、运力、场地五大关键因素入手,加强规范化管理,持续新增线路拉直路由。

 

总裁要求各省区片区要发挥众人拾柴火焰高的团队精神,全面提高执行力度,提升组织效率,制定各环节规则,狠抓运营质量进一步提升货物时效,用数据来证明自己的能力,省区负责人让能上能下成为常态。一切从客户的需求出发,让生产制造的企业降低成本,让我们合作伙伴赚到更多的钱,以一线需求来研发我们的系统,打造成一家科技感的企业,提升企业综合竞争力。

 

总经理举措审核会议

 

会议围绕各省区负责人提前准备好的各自区域举措展开重点讨论,经战略规划中心小组审核,明确商桥在全国发展战略目标和举措,合力布局决策未来发展规划及战略。

 

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参会人员(评委):总裁及一级部门负责人

 

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汇报人:部分省区负责人代表

 

中高层研修班战略管理培训

 

为了让我们总经理及中高层管理人员充分认识战略规划及重要性,并能够更高效完成战略经营指标,商桥大学特安排了此次中高层管理人员的战略管理技能培训,提高公司中高层管理人员战略管理能力,助推战略经营指标达成。

 

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本次会议还特别安排了以“如何正确理解企业战略”的培训课程,围绕什么是战略?如何制定企业战略?如何制定区域市场战略(规划)?战略管理体系(落地)等方面进行深入浅出的培训,通过商桥大学培训体系将给各位核心管理层插上腾飞的翅膀,更好的完成各项工作任务。

 

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战略管理中心高级总监刘乾勇亲自授课

 

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全员分组展开研讨

做市场战略规划

 

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部分小组代表上台讲解

 

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讲师点评

 

总部月度汇报

 

总部各一级部门负责人就上月度工作进行了系统的总结汇报,并对接下来工作作出了完整计划,总裁陈磊先生对总部下阶段工作提出了明确要求和重要部署。各一级部门负责人表示,将按时完成总裁提出的要求,打破部门墙,高度协同,通力合作,推动组织高效运作,及时的从根源解决问题,全面提高执行力度,为完成公司战略目标各项工作任务全力以赴。

 

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逐一上台汇报

 

大区总经理汇报

 

各省区、片区负责人分别汇报各自区域经营数据指标完成情况以及下一步经营改善举措,任务目标达成,现场和大家分享经验和方法,未达成详细分析未完成的原因,接下来的解决方案、需要哪些部门与资源的支持,并承诺下月完成要达成的目标值。

 

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部分负责人代表上台汇报

 

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2018年下半年商桥物流战略目标已经确定,针对目前盲区要重金扶持,加快扫盲工作;优化现有区域资源、优化管理团队、全面提升业绩指标,针对区域特色给出优惠政策,引进优质合伙人加入;关注基层网点,全面提高妥投时效,开展全员量化KPI考核,全面提升商桥市场占有率。

 

 




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